Significado De Burocracia
Concepto
Burocracia es la composición organizacional encargada de los métodos centralizados y descentralizados, la división del trabajo, su especialización, jerarquización y relaciones entre personas.
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Definición
Se define como un grupo de técnicas o metodologías preparadas para racionalizar la verdad con el objetivo de conocerla y llamarla de manera traje. Su descripción proviene del francés bureacratie
La palabra raíz bureau significa escritorio, oficina y el sufijo –cratie o – cracia charla de gobierno, con lo que su significado se expresa como gobierno de la reglas.
Según la teoría planteada por el sociólogo Max Weber, la burocracia como sistema tiene a bien la organización sistemática de los temas para facilitar los procesos gracias a la precisión, agilidad, y precisión de la división de tareas.
Curiosidades
Desde el comienzo de la sociedad actualizada, la burocracia fué enormemente criticada. Siempre y en todo momento se ha percibido como menos perfecta y eficaz que el modelo ideal descritos por los autores.
Nuestro creador Max Weber, teorético gerente de esta metodología de procesos señaló que no hay una organización que sea ideal, y estableció los próximos apuntes que decaen a su modelo burocrático:
La jerarquía vertical no es bastante explicita y puede ocasionar confusión
Se presta para el nepotismo, la corrupción, los combates políticos y otras degeneraciones funcionales.
La regla procedimental se enfoca en todos y cada trámite y se olvida del resultado final, ocasionando retrasos e inclusive bloqueos en los procesos sin que se otorgue el recurso pedido
Cada funcionario, puede eludir sus responsabilidades, impidiendo el avance del desarrollo.
La distribución de las tareas puede ser desequilibrada o inefectiva y por lo tanto ineficiente.
Las tomas de resoluciones tienen la posibilidad de volverse lentas, e inclusive obsoletas frente cambios y evoluciones de las situaciones.
La organización del sistema acostumbra subestimarse considerándole como acertado y también impidiendo su actualización, cambio o autocrítica
El desarrollo generalmente puede medrar en dificultad por la suma de novedosas reglas y procesos alternos, que paralelamente traen descoordinación y la creación de sobra reglas y confusión
Otros datos
La teoría sobre la burocracia, contribuye provecho que no fueron percibidos jamás en la verdad de la app. Las funcionalidades de la división de tareas se conocen en Francia desde el año 1765 a través de una carta redactada por Von Grimm.
El barón francés expresa su incomodidad y rechazo a la burocracia dando a comprender que toda persona preparada como trabajador público, lejos de beneficial al interés del mismo, semejan únicamente justificar la presencia del recinto.
Charla de que las responsabilidades de cada funcionario argumentan a una autoridad, bajo supervisión y apelación, donde no son dueños de los elementos que usan para ejercer sus funcionalidades pero son causantes de estos.
Los cargos y las funcionalidades no son heredadas ni transferibles a resolución del funcionario, todos son seleccionados y contratados en cuenta a su conducta.
Respecto a sus funcionalidades, toda resolución se hace basado en documentos escritos, y la autoridad que ejercitan es de forma exclusiva sobre su trabajo no logrando tener inherencia en ninguna función no asignada.
Y la compensación salarial es regular y fija, teniendo opciones de progresar acorde al desempeño de sus funcionalidades y la dedicación hacia su trabajo.
A eso que la experiencia señala, que estas funcionalidades acaban por ser limitantes en el desempeño fluido de las ocupaciones, viéndose interrumpido el fluído de los procesos, solo por faltar un individuo a su puesto.
En la cotidianeidad
La burocracia en la vida día tras día tiene bastantes ejemplos prácticos, tangibles y evidenciables, tal como los desenlaces de su app en tales instituciones y organismos.
Espacios como centros de salud, iglesias, academias, tribunales, ejército y compañías, en su mayoría públicas, son ejemplo de la verdad burocrática. Se puede ver que los procesos tardan en completarse pues se detienen en cada escenario.
Por servirnos de un ejemplo en los centros de salud, el directivo es quien toma la resolución de la distribución de los elementos recibidos, y por su parte el supervisor es el responsable de dirigir la distribución de los servicios (horarios, guardas, y materiales).
La complicación burocrática comienza a observarse, en el momento en que por servirnos de un ejemplo, el supervisor asigna una alguna proporción de materiales al departamento de enfermería por los requerimientos de atención al público al tiempo que el Directivo ha predeterminado que la mayor parte de los elementos vayan a quirófano.
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